120 Horas Académicas
Certificación UNHEVAL
Martes y jueves
6:00 pm - 9:00 pm
Presentación
El Curso de Especialización en Gestión de Obras Públicas y Solución de Controversias en Ejecución Contractual está diseñado para proporcionar una formación integral y actualizada a los profesionales involucrados en la gestión de proyectos de infraestructura. Este curso abarca desde los aspectos fundamentales de la gestión de obras públicas hasta las estrategias más avanzadas para la resolución de disputas contractuales, asegurando que los participantes adquieran las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos de la ejecución contractual en un entorno cada vez más complejo y regulado. A lo largo del curso, los participantes explorarán el marco normativo vigente, los procesos de planeamiento y programación de obras, la ejecución contractual, y los mecanismos de solución de controversias, como la Junta de Prevención y Resolución de Disputas (JPRD) y el arbitraje. Este enfoque multidisciplinario permite desarrollar una visión integral y práctica, capacitándolos para gestionar proyectos con eficiencia, prevenir conflictos y resolver disputas de manera efectiva, contribuyendo así al éxito y sostenibilidad de las obras públicas en el Perú.
Importancia
En el contexto actual, la correcta gestión de obras públicas y la capacidad para resolver controversias de manera eficiente son competencias clave para asegurar la continuidad y éxito de los proyectos de infraestructura. La especialización en estos temas permite a los profesionales no solo cumplir con las exigencias legales y contractuales, sino también optimizar recursos, reducir costos, y garantizar la calidad y el cumplimiento de los plazos. Este curso responde a la creciente demanda de expertos en el campo de la gestión de obras públicas y la solución de disputas, proporcionando herramientas prácticas y actualizadas para enfrentar los desafíos del sector.
Resultado
Al finalizar, los participantes serán capaces de gestionar proyectos de obras públicas de manera integral, aplicando las mejores prácticas en planificación, contratación y supervisión. Asimismo, estarán preparados para implementar técnicas avanzadas de control y monitoreo, asegurando el cumplimiento de plazos, costos y calidad en la ejecución. Además, tendrán la capacidad de manejar eficazmente la gestión de riesgos y cambios contractuales, garantizando el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Finalmente, adquirirán competencias en la resolución de controversias utilizando métodos alternativos como la JPRD y el arbitraje.
Importancia
En el contexto actual, la correcta gestión de obras públicas y la capacidad para resolver controversias de manera eficiente son competencias clave para asegurar la continuidad y éxito de los proyectos de infraestructura. La especialización en estos temas permite a los profesionales no solo cumplir con las exigencias legales y contractuales, sino también optimizar recursos, reducir costos, y garantizar la calidad y el cumplimiento de los plazos. Este curso responde a la creciente demanda de expertos en el campo de la gestión de obras públicas y la solución de disputas, proporcionando herramientas prácticas y actualizadas para enfrentar los desafíos del sector.
Certificado
La certificación digital es emitida por el Centro de Arbitraje Latinoamericano e Investigaciones Jurídicas (CEAR LATINOAMERICANO), en convenio con una universidad de prestigio licenciada por SUNEDU.
Esta certificación tiene como propósito acreditar que el alumno ha completado con éxito el Curso de Especialización en Gestión de Obras Públicas y Solución de Controversias en Ejecución Contractual.
Para obtener el certificado, el alumno deberá cumplir con los siguientes requisitos:
- Cumplir con la entrega de la ficha de inscripción.
- Obtener como promedio final una nota aprobatoria mínima de catorce (14).
- No mantener deuda pendiente.
Plana Docente
León López
Ingeniero civil
Ingeniero civil egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con más de 42 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control de proyectos, gestión de riesgos, estudios de ingeniería, dirección de proyectos, gestión contractual y solución de controversias. Está certificado como Project Management Professional (PMP) y cuenta con el grado de Magíster en Administración de Empresas con mención en Gestión por la Universidad del Mar (Chile). Ha participado como perito técnico en importantes procesos de arbitraje, tanto a nivel nacional como internacional, involucrando empresas del sector privado y público. Actualmente, se desempeña como consultor en gestión contractual, especializado en el manejo de controversias contractuales para juntas de resolución de disputas, conciliaciones y arbitrajes.
Julio Wong
Abogado
Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con una destacada trayectoria profesional en el ámbito del derecho público y la contratación estatal. Posee un Máster en Derecho Público y Administración por la Universidad de Jaén, España. Su carrera incluye roles clave como ser Juez Superior Titular de la Corte Superior de Justicia de Lima, así como ser Juez Supremo Provisional en la Tercera Sala Constitucional y Social Transitoria y en la Sala Constitucional y Social Permanente de la Corte Suprema de la República. Además, fue el presidente fundador de la Primera Sala Comercial de Lima. Cuenta con más de 35 años de experiencia, siendo un experto en arbitraje, derecho procesal y gestión de controversias en contrataciones públicas. Su labor como docente abarca instituciones como la Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la Academia de la Magistratura, donde ha impartido cursos sobre arbitraje, argumentación jurídica y derecho procesal.
Eddie Aronés
Ingeniero civil
Ingeniero civil con más de 27 años de experiencia en la gerencia, gestión, coordinación y administración de contratos para estudios, supervisión, obras y mantenimiento, tanto en proyectos bajo normativa nacional como internacional. Posee un Máster en Ingeniería Civil con mención en Gestión Vial y está certificado como Project Management Professional (PMP) y PM4R Professional, lo que respalda su capacidad para liderar proyectos complejos. A lo largo de su carrera, ha desempeñado roles clave como proyectista, supervisor y residente en diversas obras civiles. En el sector privado, ha brindado asesoría especializada en la gestión y ejecución de contratos de obras y servicios. Actualmente, ejerce como árbitro, perito y adjudicador.
Victor Villanueva
Abogado
Abogado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con más de 20 años de trayectoria profesional. Posee una Maestría en Gestión Pública y un Máster en Derecho de la Contratación Pública por la Universidad de Castilla-La Mancha, España. Su experiencia incluye cargos como especialista legal en contrataciones públicas en el Departamento Legal de PETROPERÚ y en la Dirección Técnica Normativa del Consejo Superior de Contrataciones del Estado (CONSUCODE). Además, ha sido Jefe de la Subdirección de Supervisión y Monitoreo del OSCE y Director de la Dirección de Supervisión de dicha entidad. En la actualidad, se desempeña como Vocal del Tribunal de Contrataciones del Estado, donde ejerce como Presidente de la Primera Sala del Tribunal. Asimismo, es docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y la Universidad de Lima, y se encuentra certificado como docente del OSCE en programas de formación en contratación pública.
Robinson Mauricio
Ingeniero mecánico
Ingeniero mecánico egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, con más de 24 años de experiencia en el sector. Posee la certificación como Project Management Professional (PMP) y cuenta con una Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, además de un Doctorado en Ingeniería de la Construcción por la Universidad Nacional Federico Villarreal. Su trayectoria se destaca por su sólida experiencia en gerencia de proyectos, supervisión de obras y construcción, así como por su habilidad en la conducción de procesos de selección y contratación. Esta combinación de competencias lo posiciona como un profesional altamente calificado en el ámbito de la ingeniería y la gestión de proyectos. Actualmente, se desempeña como perito y adjudicador.
Jorge Luis Herrera
Abogado
Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú y economista por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con más de 27 años de experiencia profesional. Posee una Maestría en Derecho Administrativo y ha destacado en funciones relacionadas con la contratación pública, el arbitraje y la gestión pública. Entre sus roles más relevantes se encuentra su desempeño como Vocal del Tribunal de Contrataciones del Estado en el OSCE. Además, ha ejercido como docente universitario, expositor y capacitador en diversas instituciones públicas y privadas.
PROGRAMA ACADÉMICO
- Conceptos básicos y definiciones.
- Definición de obras públicas.
- Tipos de proyectos de obras públicas.
- Rol de las entidades públicas y privadas en la gestión de obras.
- Marco normativo general.
- Principales leyes y reglamentos aplicables.
- Rol de la Ley 30225 en la gestión de obras públicas.
- Otras normativas complementarias relevantes: Directivas OSCE.
- Principios de la gestión de obras públicas (según la Ley 30225 y la Ley 32069).
- Identificación de necesidades.
- Métodos para la identificación de necesidades de infraestructura.
- Análisis de demanda y oferta.
- Participación ciudadana y consulta pública.
- Programación multianual de inversiones.
- Definición y objetivos de la programación multianual.
- Herramientas y metodologías para la programación.
- Integración de la programación con el presupuesto público.
- Estudios de preinversión.
- Estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
- Evaluación técnica, económica y ambiental.
- Herramientas para la elaboración de estudios de preinversión.
- Proceso de selección de contratistas.
- Tipos de procesos de selección (licitación pública, concurso público, adjudicación directa).
- Criterios de evaluación y calificación de ofertas.
- Procedimientos para la adjudicación y firma de contratos.
- Modalidades de contratación.
- Contrataciones de bienes, servicios y obras.
- Contratos a suma alzada, precios unitarios y mixtos.
- Contratos de administración directa y por encargo.
- Documentación y procedimientos administrativos.
- Documentos requeridos para la licitación (bases, términos de referencia, especificaciones técnicas).
- Procedimientos para la elaboración y aprobación de documentos.
- Gestión y archivo de la documentación contractual.
- Inicio de obra y entrega de terreno.
- Acta de inicio de obra.
- Requisitos para la entrega de terreno.
- Coordinación con las partes interesadas.
- Gestión de contratos.
- Seguimiento y control del cumplimiento contractual.
- Gestión de recursos y materiales.
- Control de costos y plazos.
- Control de calidad y supervisión.
- Normas y estándares de calidad.
- Función del supervisor de obra.
- Métodos y herramientas de control de calidad.
- Técnicas de seguimiento del proyecto.
- Herramientas de seguimiento
- Earned Value Management
- – Planned Value
- – Earned Value
- – Actual Cost
- – Índices: SPI, CPI, CV, SV, EAC
- Earned Schedule Management
- Indicadores de rendimiento.
- Definición y selección de KPIs (Key Performance Indicators).
- Evaluación del desempeño del proyecto.
- Análisis de desviaciones y toma de decisiones.
- Auditorías y evaluaciones periódicas.
- Programación de auditorías internas y externas.
- Procedimientos para la realización de auditorías.
- Informes y seguimiento de acciones correctivas.
- Procedimientos para modificaciones contractuales.
- Identificación y evaluación de cambios.
- Aprobación de modificaciones.
- Registro y documentación de cambios.
- Ampliaciones de plazo.
- Causales de ampliaciones de plazo.
- Procedimientos para solicitar y aprobar ampliaciones.
- Mayores gastos generales: Criterios, cálculo y causales.
- Mayores gastos generales: Causales que se superponen, cálculo.
- Reprogramación con MS Project.
- Prestaciones adicionales de obra.
- Causales de ampliaciones y adicionales.
- Procedimientos para solicitar y aprobar prestaciones adicionales.
- Expediente técnico de la prestación adicional.
- Prestación adicional y presupuesto deductivo.
- Gestión de riesgos.
- Incumplimientos contractuales.
- Fuerza mayor y casos fortuitos.
- Decisión unilateral del contratante.
- Función consultiva vs Riesgo
- Integración de Referencias de Riesgos: PMBOK vs Directiva 012-2017-OSCE/CD vs LCE y RLCE
- Sistema Integrado de Procesos de la JRD
- Proceso de Matriz de Riesgos concordada.
- Homologación Riesgos vs Problemas.
- Procedimiento: PMBOK y RLCE.
- PMBOK: Definición de Riesgo y Proceso de Gestión de Riesgos.
- Definición de Alerta Temprana.
- NEC3: Gestión de Riesgos y Alerta Temprana.
- NEC4: Gestión de Alerta Temprana.
- FIDIC, Libro Rojo, 2da Ed.: Gestión de Alerta Anticipada.
- Definición del proceso de matriz de riesgos concordada.
- Tipos de controversias comunes.
- Disputas sobre interpretación del contrato.
- Conflictos por incumplimiento de plazos.
- Controversias sobre la calidad de los trabajos.
- Principios y enfoques de resolución de disputas.
- Principios de equidad y justicia.
- Enfoques colaborativos y adversariales.
- Métodos alternativos de resolución de disputas.
- Importancia de la solución de controversias.
- Impacto en la continuidad del proyecto.
- Reducción de costos y tiempos de litigio.
- Mantenimiento de relaciones contractuales.
- Composición de la JPRD.
- Selección de los miembros de la JPRD.
- Estructura organizativa de la JPRD.
- Aspectos contractuales de la composición de la JPRD.
- Roles y responsabilidades de los miembros de la JPRD.
- Funciones principales de los miembros de la JPRD.
- Colaboración y comunicación interna en la JPRD.
- Capacitación y desarrollo profesional de la JPRD.
- Designación y reemplazo de miembros en la JPRD.
- Proceso de nombramiento.
- Causas y procedimientos para el reemplazo.
- Gestión de conflictos internos.
- Inicio de actividades de la JPRD.
- Solicitud de intervención.
- Conformación del expediente de disputa.
- Notificación y preparación.
- Audiencias y reuniones de la JPRD.
- Tipos de reuniones.
- Procedimiento durante las audiencias.
- Orden de presentación de pruebas y argumentos.
- Introducción al proceso arbitral.
- Materias arbitrables.
- Plazos para accionar y caducidad.
- Reglas aplicables y libertad de regulación.
- Lugar e idioma del arbitraje.
- La renuncia a objetar.
- Las postulación del proceso arbitral.
- Los escritos postulatorios.
- Modificación de demanda arbitral y de pretensiones.
- Criterios para la selección de árbitros.
- El proceso de conformación del Tribunal Arbitral.
- La recusación de árbitros.
- Notificaciones y plazos.
- Excepciones y oposiciones al arbitraje.
- La etapa probatoria.
- Principios de la prueba.
- Incorporación y admisibilidad de la prueba.
- Costos de las pruebas.
- Las pericias de parte y de oficio.
- Audiencia pericial.
- Audiencia de Ilustración de Hechos e Informes Orales.
- La etapa laudatoria.
- Características del laudo arbitral.
- Emisión y cumplimiento del laudo arbitral.
- Procedimientos para la ejecución del laudo.
- Impugnación y revisión del laudo arbitral.
- Análisis de decisiones de JRD.
- Evaluación de casos reales de JRD.
- Discusión sobre la eficacia de las decisiones.
- Identificación de mejores prácticas.
- Simulaciones de procesos de arbitraje.
- Preparación y presentación de casos.
- Simulación de audiencias arbitrales.
- Emisión y análisis de laudos arbitrales.
