• La regulación de la contratación pública en el Perú.
• Importancia de la contratación pública en la economía.
• Contexto histórico y evolución de las normas de contratación pública.
• Marco normativo actual sobre la contratación pública.

• Objeto, finalidad y ámbito de aplicación.
• Principios rectores de la contratación pública (énfasis en “valor por dinero”).
• Enfoques (énfasis en “gestión por resultados”).
• Supuestos excluidos.
• Regímenes especiales.

Parte I

• Dirección General de Abastecimiento (DGA).
• Organismo Especializado para las Contrataciones Públicas Eficientes (OECE):
  • El rol del OECE.
  • Funciones del OECE:
    • Aprobación del Plan Anual de Supervisión y Asistencia Técnica del OECE.
    • Acciones de supervisión del OECE.
    • Asistencia técnica y orientación brindadas por el OECE.
    • Absolución de consultas por parte del OECE.

Parte II

• La Central de Compras Públicas (Perú Compras):
  • El rol de Perú Compras en las contrataciones públicas.
  • La obligación de las entidades contratantes de atender solicitudes de Perú Compras.
  • Acompañamiento de Perú Compras en pilotos de entidades contratantes.
• Las entidades contratantes y los proveedores:
  • Las entidades contratantes:
    • Responsabilidades: Titular de la entidad, Autoridad de la gestión normativa, Área usuaria y Área técnica estratégica.
    • Registro de entidades contratantes: REC.
    • Compradores públicos: Certificación y registro.
  • Los proveedores:
    • El Registro Nacional de Proveedores (RNP).
    • Ficha Única de Proveedor (FUP).
    • Evaluación del desempeño del proveedor.
    • Verificación de impedimentos para contratar con el Estado.

• Modalidades de la contratación pública eficiente:
  • Contrato menores.
  • Compra por encargo.
  • Compra centralizada.
  • Compra corporativa.
  • Compra pública de innovación.
  • Acuerdos marco.
• Contrataciones para la prevención o atención de situaciones de emergencia.
• Herramientas facilitadoras de las contrataciones públicas:
  • Plataforma Digital para las Contrataciones Públicas (Pladicop).
  • Estandarización de requerimientos.
  • Catálogos electrónicos de acuerdos marco.

Parte I

• Elaboración del requerimiento:
  • Segmentación de requerimientos.
  • Anuncio de contratación futura.
  • Contenido del requerimiento.
  • Supuestos de fraccionamiento.
• Estrategias de contratación:
  • Variables analizadas en la estrategia de contratación.
  • Asignación de riesgos en la estrategia de contratación.
  • La estrategia de contratación para obras y consultoría de obras:
    • El análisis comparativo para la elección del sistema de entrega de la obra.
    • La evaluación del uso de un contrato estandarizado de ingeniería y construcción de uso internacional.
    • La valoración del empleo de metodologías de trabajo colaborativo para la gestión de la información de una inversión pública (BIM).

Parte II

• Interacción con el mercado:
  • Mecanismos de la interacción con el mercado: Indagación y consulta al mercado.
  • Criterios de la interacción con el mercado.
  • Cuantía de la contratación.
• Expediente de contratación.
• Evaluadores:
  • Tipos de evaluadores: Oficial de compra, Comité y Jurado.
  • Perfil para ser designado como Experto.
  • Impedimentos para ser designado como evaluador.

Parte I

• Procedimientos de selección:
  • Etapas del procedimiento de selección.
  • Plazos en la fase de selección.
• Convocatoria:
  • Requisitos para convocar un procedimiento de selección.
  • Publicidad de la convocatoria.
  • Cronograma de los procedimientos de selección.
• Registro de participantes:
  • Procedimiento de registro.
  • Plazo para el registro.
  • Tipos de registro: Lista abierta, lista abierta con invitación y lista cerrada.

Parte II

• Cuestionamiento a las bases.
• Evaluación de ofertas:
  • Tipos de evaluación de oferta.
  • Evaluación sin precalificación:
    • Presentación, contenido y admisión de las ofertas.
    • Revisión de los requisitos de calificación.
    • Evaluación técnica y económica.
  • Subsanación de las ofertas.
• Otorgamiento de la buena pro:
  • Otorgamiento y publicación de la buena pro.
  • Consentimiento del otorgamiento de la buena pro.
  • Declaración de desierto y cancelación del procedimiento de selección.

Parte III

• Procedimientos de selección competitivos:
  • La licitación pública para la contratación de bienes y obras.
  • El concurso público para la contratación de servicios.
• Modalidades mixtas de procedimiento de selección:
  • Subasta inversa electrónica.
  • Comparación de precios.
  • Procedimientos de selección de compra pública de innovación.
• Procedimientos de selección no competitivos:
  • Condiciones para que la entidad pueda contratar directamente.
  • Actuaciones preparatorias y fase de selección en los procedimientos de selección no competitivos.
  • Aprobación de procedimientos de selección no competitivos.
  • Ejecución contractual en procedimientos de selección no competitivos.

Parte I

• Sobre el contrato:
  • Contenido del contrato.
  • Obligación de contratar.
  • Perfeccionamiento del contrato.
  • Plazos para la ejecución contractual.
• Contratos estandarizados.
• Cláusulas obligatorias y garantías del contrato.
• Modificaciones contractuales.
• Prestaciones adicionales.

Parte II

• Adelantos.
• Incumplimiento del contrato:
  • Penalidades.
  • Penalidad por mora en la ejecución de la prestación.
  • Resolución de contrato por terminación anticipada.
• Cesión de derechos y de posición contractual.
• Nulidad de actos procedimentales (pre-contractual).
• Nulidad del contrato.

• Solución de controversias previas al perfeccionamiento del contrato:
  • Supuestos impugnables.
  • Procedimiento del recurso de apelación.
  • Órgano competente para resolver el recurso de apelación.
  • Efectos del recurso de apelación.
• Solución de controversias desde el perfeccionamiento del contrato:
  • Mecanismos de resolución de controversias.

• Caso sobre impedimentos para contratar con el Estado.
• Caso sobre presentación, calificación y evaluación de ofertas en bienes y servicios.
• Caso sobre solución de controversias durante el procedimiento de selección.
• Caso de apelación ante el Tribunal de Contrataciones por vicios en la calificación.